Microsoft todavía tiene una "montaña que escalar" en su guerra contra Google
Los analistas de Wall Street confían en la nueva estrategia de Microsoft vinculada a la inteligencia artificial, pero advierten que costará quitarle el liderazgo a Google.
Por Gonzalo Andrés Castillo
Redactor especialista en finanzas y mercado de capitales
Al poco tiempo de que la plataforma de inteligencia artificial ChatGPT se volvió extremadamente popular, Microsoft anunció una megainversión de USD 10.000 millones para comprarla. En respuesta, Alphabet se adelantó y mostró su alternativa llamada Bard, que generó rechazo entre los inversores por mostrar un fallo. No obstante, algunos participantes de Wall Street creen que esta diferencia de aceptación no cambiará las ventajas competitivas entre ambos gigantes tecnológicos.
"Le damos crédito a Microsoft por construir una asociación tan estrecha con OpenAI y, por lo tanto, crear oportunidades de monetización en toda su cartera, pero llegamos a la conclusión de que incluso un Bing enormemente mejorado tiene una montaña que escalar para quitarle participación de búsqueda a Google, que a su vez está lanzando un servicio de búsqueda impulsado por IA similar", comentó Karl Keirstead, analista en UBS.
Por su parte, John DiFucci, de Guggenheim, duda de que Microsoft viera beneficios desproporcionados por el auge de la inteligencia artificial: "Microsoft ha sido uno de los primeros líderes de la industria en promover ampliamente sus intenciones de IA, pero ¿se beneficiará más que otros? Nosotros no lo creemos, o al menos pensamos que hay un alto riesgo en asumir que ese es el caso".
"No creemos que sea una exageración que Apple, Amazon, Google, Meta y miles de otros hayan estado invirtiendo en esta área, durante años, al igual que la gran cantidad de empresas que ya incorporan IA como parte de sus aplicaciones", añadió el experto.
En tanto, Andrew Marok, de Raymond James, declaró que las iniciativas de Microsoft "no son pan comido" debido a que existe "un par de posibles problemas" en el futuro. "Además del inevitable lanzamiento de un producto de la competencia, Microsoft tendrá que alentar un cambio en el comportamiento de los usuarios y pensar en las capacidades de un motor de búsqueda", escribió Marok.
"Además, la función tradicional de un motor de búsqueda ha sido canalizar el tráfico a sitios que contienen la información que buscan los buscadores. ¿Cómo reaccionarán esos editores ante la posibilidad de ser desintermediados por una experiencia de búsqueda impulsada por LLM?", se cuestionó el ejecutivo, haciendo referencia a un Modelo de Lenguaje Grande.
