Carrefour rechazó todas las ofertas de venta y confirmó que continuará operando en Argentina
Desde París confirmaron que la cadena francesa dio por terminado el proceso para desprenderse de su filial local. Ninguna oferta convenció y ahora el foco vuelve a estar puesto en crecer y mejorar la operación.
Por Eric Nesich
Periodista especializado en Economía y Finanzas
La definición llegó desde Francia y despejó meses de versiones cruzadas: Carrefour decidió frenar la venta de su negocio en la Argentina y seguir operando en el país. El anuncio lo hizo en París su CEO global, Alexandre Bompard, durante la presentación del plan estratégico 2030 ante inversores.
Según explicó la compañía, la decisión se tomó después de analizar todas las propuestas recibidas desde que el proceso se abrió a mediados de 2025. Ninguna, aseguraron, estuvo a la altura de lo que el directorio considera el valor real del negocio ni de su potencial a futuro en el mercado argentino.
En la misma exposición, Carrefour dejó en claro que su estrategia global apunta a concentrar energías y recursos en los mercados que considera centrales: Francia, España y Brasil. En ese esquema, Argentina quedó incluida —junto con Bélgica y Polonia— dentro del grupo de “otros países”, un rótulo que no garantiza permanencia, pero tampoco implica una salida inmediata.
Aun así, el CEO remarcó que la compañía seguirá con una mirada flexible sobre sus activos. En otras palabras, no se descarta ninguna alternativa a largo plazo, pero por ahora la prioridad es ordenar la casa, mejorar los números y hacer crecer el negocio. En el caso argentino, eso se traduce en dar por cerrada la venta y relanzar el plan de expansión.
En esa línea se inscribe la compra de los supermercados Super A en Mendoza, concretada en septiembre de 2025 cuando la venta todavía estaba sobre la mesa. Esa operación forma parte de un programa de inversiones que se extiende hasta 2027 y que prevé más de 300 millones de dólares para nuevas sucursales y generación de empleo, con anuncios que volverían a activarse en el corto plazo.
El intento de desprenderse de la filial local había despertado fuerte interés en el mercado. Entre los nombres que sonaron con más fuerza estuvo el de Francisco de Narváez, a través de su Grupo GDN, dueño de Chango Más. Esa propuesta, que rondaba los 1.000 millones de dólares, incluía sostener la marca y preservar los cerca de 17.000 puestos de trabajo.
Con esta definición, Carrefour seguirá funcionando en la Argentina con su esquema actual: hipermercados, tiendas de cercanía, formato mayorista y servicios financieros, manteniendo un peso relevante dentro del consumo masivo. Desde la empresa aseguran que ahora el objetivo es afinar la eficiencia y fortalecer la operación cotidiana.
A nivel global, la reconfiguración del grupo sigue en marcha. En los últimos meses, Carrefour avanzó con movimientos fuertes como la compra de participaciones en Brasil, la salida de Italia y negociaciones en otros mercados europeos. Todo forma parte de una hoja de ruta que busca concentrar inversiones donde ve mejores perspectivas y llegar a la próxima década con un negocio más sólido y rentable.
