Metalfor reporta pérdida de $26.484 millones y reduce producción de maquinaria agrícola un 78%
La empresa de Marcos Juárez enfrenta una crisis financiera y organizacional, con una caída significativa en la fabricación y ventas, y planea una reestructuración para sostener su operación.
Metalfor atraviesa una profunda crisis financiera y organizacional tras registrar una pérdida de $26.484 millones en el primer semestre de 2026, un marcado deterioro respecto a la ganancia de $11.870 millones obtenida en el mismo período del año anterior. Además, la producción de maquinaria agrícola cayó un 78%, según el informe presentado ante la Comisión Nacional de Valores y el Mercado Abierto Electrónico.
La compañía, radicada en Marcos Juárez, Córdoba, explicó que durante 2026 se aceleró el deterioro de su situación financiera. Varias entidades financieras redujeron su exposición, limitando las líneas para negociar valores y obtener capital de trabajo, mientras que algunos proveedores restringieron entregas. A esto se sumaron mayores rechazos de cheques y una pérdida de confianza que afectó la administración y conciliación de cobranzas, impidiendo avanzar en la reestructuración de compromisos financieros.
Metalfor detalló que la falta de recursos impactó directamente en la reposición de materiales y el pago de salarios, lo que profundizó la caída en la producción. Aunque mantiene una demanda potencial y productos disponibles, señaló que es necesario restablecer la confianza y el flujo financiero para transformar esas oportunidades en máquinas entregadas y caja disponible.
Durante la feria Expoagro, la empresa había concretado una cantidad importante de negocios, pero esa tendencia no se mantuvo en los meses siguientes ni durante Agroactiva. La combinación de restricciones financieras y la caída en ventas derivó en un trimestre con rentabilidad negativa.
Los resultados operativos muestran un cambio drástico: Metalfor pasó de una ganancia operativa de $19.971 millones en el primer semestre de 2025 a una pérdida de $10.508 millones en el mismo período de 2026. Los resultados financieros y por tenencia también se agravaron, alcanzando pérdidas por $16.356 millones, más del doble que el año anterior.
En términos de producción, se fabricaron solo 21 equipos automotrices entre enero y junio de 2026, comparado con 67 en igual período de 2025. No se produjeron equipos de arrastre ni implementos, categorías en las que en 2025 se fabricaron cinco y 24 unidades, respectivamente. En total, la fabricación de equipos nuevos disminuyó de 96 a 21 unidades, y sumando máquinas usadas recibidas, el volumen total cayó de 208 a 95 unidades.
Las ventas también reflejaron esta tendencia negativa, con 167 máquinas comercializadas en el primer semestre de 2026, frente a las 258 del año anterior, lo que representa una baja del 35%. El patrimonio neto de Metalfor se redujo más del 14%, pasando de $184.928 millones en diciembre de 2025 a $158.444 millones en junio de este año.
La empresa había iniciado un procedimiento preventivo de crisis ante el Ministerio de Trabajo con la intención de reducir cerca del 70% de su plantilla, compuesta por unas 600 personas. Sin embargo, la Unión Obrera Metalúrgica rechazó la propuesta y el proceso finalizó sin acuerdos, lo que impidió que la reestructuración se realizara con rapidez. Según Metalfor, “Quedó incluida en un procedimiento preventivo de crisis ante el Ministerio de Trabajo, lo cual impidió realizar la reestructuración rápidamente”.
Con el procedimiento cerrado sin medidas aprobadas, Metalfor anunció que durante agosto implementará una reducción significativa de su estructura para adaptarse a las condiciones comerciales y financieras actuales. Este plan incluye ajustes en la cantidad de empleados, turnos, sectores y adicionales salariales, además de concentrar la producción en los modelos más rentables, suspender temporalmente actividades sin retorno inmediato y vender inventarios y máquinas usadas para obtener liquidez.
La empresa indicó que buscará preservar áreas clave como ingeniería, posventa, repuestos y fabricación crítica. “La reducción de estructura no es un fin en sí mismo: debe dejar una empresa menor, pero capaz de producir, entregar y crecer sin volver a consumir caja por debajo de su punto de equilibrio”, afirmó Metalfor.
Finalmente, la dirección de la compañía confía en que estas medidas permitirán conformar una empresa más sólida y acorde a la realidad actual, sentando las bases para un crecimiento en los próximos ejercicios.
La empresa buscará reactivar su flujo de caja y recuperar la confianza de proveedores y clientes, mientras negocia con acreedores para evitar mayores impactos. El futuro dependerá de la efectividad de la reestructuración y la evolución del mercado agrícola.
